|
ФОТО С ТРЕНИНГОВ
НАШИ РАССЫЛКИ
Новости, Aфоризмы, Метафоры
Анекдоты, Вебинары и т.д.
Посмотрите и выберете те, что нравятся Вам.
Новые статьи
- Стены и мосты
Есть знакомая пара. Я их знаю много лет. Всю молодость они искали себя.
- Равенство без признаков адекватности
 Мужчины и женщины равны! И не спорьте, так написано в Конституции, и любая феминистка зубами загрызёт мужика, назвавшего женщину слабой.
- Сыноводство
 Чтобы не мучиться «свиноводством» - это когда из сына уже вырос свин - полезно заниматься «сыноводством», пока есть шанс воспитать из маленького мальчика достойного мужчину.
- Делай только то, что хочешь
 Многие психологи хором советуют – делай только то, что хочешь! Никогда не пел в хоре, и сейчас спою от себя.
- «Сильная женщина» - понятие-пустышка
 Нет никаких чётких формулировок, что такое «сильная женщина». Точнее, каждый подразумевает что-то своё, можно вкладывать любой смысл, который хочется.
- Пять неверных, но полезных мыслей
Пользу можно находить почти во всём. Множество идей и рассуждений ложны, но, как ни странно, могут быть полезны. Рассмотрим пять популярных утверждений.
Блог
28.06.24 | 23:06
|
 |
06.11.23 | 10:59
|
|
25.10.23 | 23:50
|
|
11.07.23 | 17:07
|
|
09.07.23 | 16:48
|
|
Блог!
|
Как научиться быть лидером | 16.08.19 16:54
|
Увеличить
|
Бизнес-тренеры нынче в дефиците, и причин тому немало. Не имея возможности тратить много времени на длительную переподготовку персонала, руководители компаний все чаще отдают предпочтение непродолжительным и эффективным тренингам, на которых слушатели получают необходимую информацию в сжатом виде. Однако успех таких занятий, как правило, зависит не столько от их насыщенности, сколько от профессионализма преподавателя.
Многие полагают, что нельзя научиться быть начальником — им можно только родиться. Однако что делать, если лидерских качеств вы в себе не чувствуете, а дальнейший профессиональный рост требует от вас умения руководить коллективом и принимать подчас нелегкие решения. Возможно ли научиться быть лидером и благодаря чему приобретаются такие навыки?
Вопреки расхожему мнению мы не рождаемся руководителями. Никто из нас в младенчестве не метит в кресло начальника и не строит стратегических планов, как заставить работать десятки, а то и сотни сотрудников. В нашем воображении образ босса подразумевает отдельный кабинет, высокую зарплату и соответствующий статус. Но самая большая ошибка заключается в другом: издалека нам представляется, что, оказавшись в отдельном кабинете на правах хозяина, мы можем сразу рассчитывать на лояльность подчиненных, опираясь либо на свой новый статус, либо на прошлые заслуги. Однако на самом деле все не так просто.
Назначение на руководящую должность хорошо зарекомендовавшего себя внутри коллектива специалиста наряду с гордостью и окрылением нередко вызывает у него не только радость и гиперэнтузиазм, но и страх перед ответственностью принимать решения. А отсюда, как говорится, неумение гнуть свою линию, что в дальнейшем спровоцирует у новоиспеченного начальника излишнюю раздражительность и резкость. Подчиненные же в ответ на слабое управление откровенно навязывают шефу свою политику, делая лишь то, что считают нужным, либо откровенно манкируют своими непосредственными обязанностями, либо не выполняют его указания. Жесткие репрессии, примененные для того, чтобы дисциплинировать персонал, вряд ли принесут желаемый успех. Большинство работников сочтут подобные метания откровенной слабостью руководителя, доверие к нему стремительно пойдет на убыль, и он вряд ли сможет добиться каких бы то ни было положительных результатов от собственных ноу-хау.
Как избежать подобных ситуаций? Какими качествами должен обладать босс, чтобы заслужить авторитет у подчиненных и стать безусловным лидером, способным привести компанию к успеху? Как научиться думать самостоятельно, не полагаясь на то, что персонал решит за тебя возникающие проблемы? Кто же такой лидер?
Качества лидера
Безусловно, становясь лидером, вчерашний рядовой работник берет на себя большую ответственность. Фактически в лице босса сотрудники видят человека, способного волевым решением изменить тяжелые обстоятельства к лучшему, продвигать бизнес, принимать стратегически важные решения. Однако многие начальники рассуждают иначе. Да, они руководят компанией или отделом, но считают, что от них ничего не зависит, они не собираются что-либо менять, но хотели бы удержать ситуацию на достигнутом уровне и ничего не потерять. Если шеф думает именно так, то, к сожалению, он — не лидер. Он может стать или уже стал неплохим управленцем, но лидерских качеств у него нет. Большинство руководителей стремятся сегодня только контролировать ситуацию, а прирожденный лидер изменяет ее посредством совместных усилий коллектива и учитывая потенциал своей команды. Отсюда следует, что самые важные качества такого человека — это умение заставить людей поверить в него и повести за собой, а также организовать работу персонала для достижения заданной цели.
|
|
|
|
|
Комментарии
|
|
|
|
Новости
Мужчины в первую очередь ценят в женщинах:
|
| |
Внешние данные |
-» 45.64%
(335)
|
|
| |
Личностные качества |
|
-» 24.39%
(179)
|
|
| |
Согласие на секс |
|
-» 16.89%
(124)
|
|
| |
Ум |
|
-» 9.67%
(71)
|
|
| |
Деловые качества |
|
-» 3.41%
(25)
|
|
|
|
Всего проголосовало:
734
|
|
Другие опросы
|
|
|
